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Download – Curso – Reparação de Placa-Mãe Completo


Diego Manson | 13:56 |

reparacao Download   Curso   Reparação de Placa Mãe Completo

Ferramentas de trabalho para manutenção de micros e microeletrônica.


  • Conhecendo Sockets e slots de processadores

  • CONHECENDO A ESTRUTURA DA PLACA-MÃE
  • Circuito Regulador de Tensão
  • Circuito Controlador Super I/O
  • Circuito Gerador de Clock
  • Chip Cmos
  • Circuito Controlador de memória cache (Ponte Norte)
  • Funcionamento Ponte Norte e Ponte Sul
  • MICROCOMPONENTES SMD
  • Trabalho e retrabalho com componentes SMD
  • Pesquisando defeitos
  • Dessoldagem de Circuitos Integrados com solda convencional passo a passo
  • Dessoldagem de Circuitos Integrados com Estação de Retrabalho e Soprador Térmico
  • Soldagem de Circuitos Integrados
  • Considerações iniciais sobre manutenção em placas mãe

    • Primeiros testes
    • Sinais Básicos
    • Teste de alimentação
    • Teste de Clock
    • Teste do sinal Reset
    • Teste do Microprocessador
    • Teste da Bios
    • Teste de RAM
    • Testes Avançados
    • Testes usando Slots e Placa de diagnóstico
    • Testando Microprocessador, RAM, Chipset, 8042, TTLs, Função e Interface IDE, Saídas seriais e paralelas
    • Floppy drive.
    • Teste de placa de vídeo SVGA
    • Pinagens de Memórias e Slots
    • Encapsulamentos de Reguladores de Tensão

    Problemas e soluções passo a passo

    • Não aparece video (a fonte liga)
    • Não aparece vídeo (não liga a fonte)
    • Travamentos e reset aleatório
    • Placa-mãe queimando processador
    • Placa-mãe reseta (reinicia) ou trava
    • Não salva configurações na cmos
    • Problemas com porta serial (Mouse não funciona)
    • Problemas com porta PS/2 (Teclado ou Mouse não funciona)
    • Problemas com porta Teclado DIN
    • Placa-Mãe com Problema na porta Paralela, Floppy Disk e portas IDE
    • Gênero: Curso
      lançamento: 2010
      Idioma: Português
      Tamanho: 8 Mb
      Formato: PDF

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    AudioBook – Curso Completo de Memorização


    Diego Manson | 13:35 |

    Este curso é tudo que você precisava para desenvolver sua memória e tenha condições de usar todas as suas potencialidades, para você que precisa de uma boa memória a todo instante num mundo cada vez mais competitivo, muito bom para quem está se preparando para fazer Vestibular ou Concursos Públicos e Federais

    Ou ainda falta-lhe tempo para estudar? Você gasta horas estudando e não lhe sobra tempo para o lazer? Precisa aprender a estudar com eficiência.

    Você é daqueles alunos que estudam bastante, mas depois de um curto espaço de tempo tem a impressão que não aprendeu nada?

    Para você que quer realmente modificar os resultados que obteve até agora na escola, na vida profissional ou na vida particular. O Curso vai ensiná-lo a ter confiança, a levantar a auto-estima e a estimular a criatividade, elementos indispensáveis para um bom aprendizado.

    Estilo: Curso
    Idioma: Portugues
    Tamanho: 85 Mb
    Formato: Rar/Mp3

    Curso Completo Sound Forge - Vídeo Aulas


    Diego Manson | 13:25 |

    Aprenda a trabalhar com o Sound Forge, um dos mais populares e poderosos editor de som digital. Nesta aula em vídeo no formato wmv, você vai aprender passo a passo como dominar o programa.São 32 Vídeo Aulas com explicações bem detalhadas!

    Servidor: 4Shared/Megaupload
    Tamanho: 91,40 MB
    Arquivo: Rar/Wmv

    4Shared
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    !

    Curso Excel - Matematica Financeira


    Diego Manson | 13:24 |

    Neste pequeno manual de 44 páginas você aprenderá
    como montar uma Planilha, elaborar fórmulas,
    calcular juros e tudo que for possível com o Microsoft Excel.

    Servidor: 4shared/Megaupload
    Formato: Rar/Pdf
    Tamanho Compactado: 473 KB

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    Manutenção de Notebooks - E-Book


    Diego Manson | 13:24 |

    Os notebooks estão se tornando um ítem cada vez mais popular, muitas vezes substituindo o desktop. Um dos principais fatores que vem impulsionando este crescimento é a redução da diferença de preço em relação a um desktop.Como o notebook consome menos energia, parte da diferença acaba sendo amortizada ao longo dos anos na forma de uma pequena economia na conta de energia. Apesar disso, um dos principais problemas com relação aos notebooks continua sendo a manutenção. Antigamente, existia o mito de que, apesar de mais caros, os notebooks eram construídos com componentes de melhor qualidade e que, por isso, raramente davam problemas. Isso pode ter sido verdade no passado, mas, hoje em dia, com modelos cada vez mais baratos e fabricantes trabalhando com margens cada vez mais estreitas, os notebooks apresentam tantos problemas de hardware quanto os desktops, ou talvez até mais. Conheça todos os detalhes de um notebook, aprenda a desmontar e montar corretamente, trocar peças, fazer a limpeza dos componentes e realizar manutenção e reparo para terceiros. Você aprenderá com o mestre Carlos E. Morimoto (o criador do Kurimin) a trocar um HD, memória, realizar limpeza e manutenção nos principais componentes de um notebook. Assim como fazer Manutenção de telas de LCD. O aparelho usado como exemplo é um Toshiba A70.
    Bastante intuitivo e ricamente ilustrado!


    Servidor: 4shared/Megaupload/Easy-Share
    Tamanho compactado: 3,95 MB
    Formato: Rar/PDF

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    Apostila Info - Como Montar um PC de A a Z


    Diego Manson | 13:23 |

    Apostila Info Exame que ensina de maneira prática e rápida como montar os principais componentes de hardware de um PC, como Processador, Memória, Discos Rígidos, etc.
    Uma das vantagens de montar um PC é essa: conseguir uma máquina equipada de forma equilibrada. Nas lojas, para impressionar o público leigo, se vê muito chip de última geração mal acompanhado. Outra tentação é sair por aí comprando as peças só com uma idéia vaga do micro que se quer na cabeça, sem a configuração definida. Pode-se gastar dinheiro à toa — investir, por exemplo, em memória avançada demais para a placa-mãe modesta comprada depois. Ou o contrário — levar para casa uma placa-mãe do barulho e depois usar componentes de uma geração anterior. Pior: comprar coisas incompatíveis.
    Apesar da configuração de alguns dos componentes citados na apostila já estarem um tanto ultrapassodos, ajuda bastante para quem quer se aventurar a montar o seu próprio Computador. apostila ricamente ilustrada, composta de 13 páginas.

    Servidor: 4shared/Megaupload
    Tamanho: 3,77 MB
    Formato: Rar/PDF
    Idioma: PT BR

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    Montagem de Micro Computadores - Video-Aula


    Diego Manson | 13:22 |

    Um super curso em video para quem quer aprender a montar e configurar um PC.

    Aulas narradas no idioma Português Br.
    Um passo a passo bastante instrutivo e dinâmico.

    Composição das aulas:

    1 - INTRODUÇÃO
    2 - COMPONENTES BÁSICOS
    3 - PERIFÉRICOS
    4 - MATERIAL
    5 - PLACA MÃE
    6 - PROCESSADOR
    7 - MEMÓRIA E CABEAMENTO
    8 - ARMAZENAMENTO
    9 - FECHAMENTO
    10 - CONFIGURAÇÃO

    Depois de baixar, descompacte as 2 partes e emule ou grave a imagem "iso" em um CD-R ou CD-RW. Não necessita instalação. Roda totalmente através do CD ou da Imagem.

    Servidor: 4shared/Megaupload
    Formato: Rar/Iso
    Tamanho das partes Compactadas:
    Parte 1 - 95,70 MB
    Parte 2 - 20,00 MB = 115 MB
    Tamanho da imagem: 477 MB
    Idioma: Português BR

    4shared
    Parte 1
    Parte 2

    Curso Interativo de Blogs e Flogs - Video-Aula


    Diego Manson | 13:21 |

    Curso totalmente interativo sobre criação, edição e muito mais, sobre Blogs e Flogs.
    Ideal para iniciantes que desejam ter um blog ou flog.
    O curso é totalmente dividido e organizado em menus e o vídeo é narrado por um professor, em aúdio de boa qualidade e conteúdo de forma simples e dinâmica.
    Não há necessidade de instalar nada, basta descompactar, clicar no arquivo executável e começar a aprender.

    Servidor: 4shared/Megaupload
    Formato: Rar
    Tamanho Compactado: 55, 40 MB

    Atenção: Se você atualizou o Adobe Flash Player para a versão 10, o curso não será executado. Infelizmente, o Flash Player 10 está incompatível com alguns arquivos arquivos produzidos nas versões anteriores. Recomendo que preserve a versão 9. A versão atual do Adobe Flash Player vem apresentando problemas de incompatibilidade. Caso já tenha baixado o Curso e tenha caído na besteira de atualizar seu Flash Player 9 para a versão 10, você poderá abrir cada arquivo SWF do curso pelo Internet Explorer. Para isso clique com o botão direito do mouse em cada um e escolha ABRIR COM... escolha abrir com o Internet Explorer. Você também poderá baixar algum programa que execute arquivo SWF como o BitComet FLV Player.
    Mas se você está usando a versão 9 ou anterior do Adobe Flash Player, despreze estas dicas, pois o curso será executado sem problemas.

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    Curso Interativo De Windows Movie Maker - Vídeo-Aula


    Diego Manson | 13:14 |

    Neste vídeo-curso você vai aprender de maneira fácil e objetiva a usar o Windows Movie Maker, programa que geralmente vem instalado no Windows XP e Vista.
    Nele você poderá criar filmes com suas fotos, editar trechos de vídeo, adicionar efeitos e muito mais. As vídeo-aulas são claras e narradas com áudio de ótima qualidade.

    Servidor: 4shared/Megaupload
    Tamanho Compactado: 57,70 MB
    Formato: Rar/Iso
    Requerimentos: Flash Player

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    !

    Curso de Inglês Wizard em MP3 + Apostila em PDF


    Diego Manson | 13:09 | ,

    Descrição: O Curso de Inglês está em áudio MP3 e conta com 30 aulas e 5 revisões, contabilizando 35 faixas(áudio)em MP3. Acompanha também uma apostila em PDF que traz a tradução em PORTUGUÊS do que é falado no áudio. O curso é muito bom para quem quer iniciar no Inglês ou fazer uma revisão do seu aprendizado.

    Tamanho: 90 MB
    Formato: Rar

    Curso de Hacker Livro Completo


    Diego Manson | 13:06 |

    Idéias para invasão de sistemas, como um Hacker
    começa suas atividades, dicas para você saber quem
    realmente pode invadir o seu PC, como ter segurança nas
    suas senhas, explicações detalhadas sobre o IP como quem
    gera, quem distribui, como ter maior segurança,dicas para camuflar vírus,Teste se vc é um hacker,dicas sobre o sistema operacional linux etc..
    Tamanho:10 Mb
    Formato: Winrar

    Formatar e Instalar Windows XP


    Diego Manson | 13:02 |



    As 3 melhores maneiras de nogociar


    Diego Manson | 05:16 |

    P: Steve, trabalho para uma empresa pequena e quero negociar um aumento com o proprietário em breve. Ajude-me! Eu não sei negociar! – Anna

    R: Como advogado “em recuperação”, deixe-me primeiramente dizer que um dos motivos pelos quais advogados são chamados para negociações de acordos (que muitas pessoas poderiam fazer sozinhas) é um fato essencial: as negociações são um jogo.

    Depois que você descobre que é tudo um jogo – com regras, estratégias, táticas, vencedores e perdedores –, negociar se torna mais fácil porque você tira um pouco da emoção da situação.
    É claro que você quer vencer. Veja como fazer isso:

    1: Escolha uma estratégia

    Antes de negociar, decida se quer usar uma estratégia com vantagens para os dois lados ou com vantagens só para um lado.O bom senso convencional nos negócios é todo mundo se esforçar para um resultado com vantagens para os dois lados, em que você consegue a maior parte do que quer ajudando o outro lado a conseguir a maior parte do que ele quer. Quando funcionam, as negociações com vantagens para os dois lados são ótimas porque todos se sentem bem com o processo e restam poucos ressentimentos.

    Porém, às vezes, esse tipo de resultado não é possível ou não é o preferido. É quando a estratégia com vantagens só para um lado faz sentido: tente conseguir o que quer e não se preocupe se chatear as outras pessoas.
    De qualquer forma, depois de decidir qual estratégia é a melhor para você, o próximo passo é fazer sua lição de casa. O quanto mais você souber sobre os pontos fortes e fracos do outro lado, maiores serão suas chances de conseguir o que quer. Por exemplo:

    - Se você souber que será difícil o seu chefe conseguir uma promoção para você, pense em negociar outro acordo.
    - Se você for negociar uma locação, saber que o imóvel está vazio há um ano pode ser uma informação muito valiosa.
    Por isso, comece fazendo a sua lição de casa e decida qual estilo quer usar.

    2. Prepare as táticas

    Há momentos em que ter algumas táticas prontas pode fazer uma boa diferença. Aqui estão algumas que você deve levar em consideração:

    Evite fazer a primeira oferta: Sim, faz parte dos princípios básicos das negociações, mas não faz mal repetir porque é muito importante. Se você pede um aumento para R$ 20,00 por hora e seu chefe estava disposto a pagar R$ 23,00, você não consegue os R$ 23,00 porque fez a primeira oferta.

    Se for forçado a fazer a primeira oferta, seja escandaloso: “bem, não sei o que seria melhor para você. Eu gostaria de receber R$ 50,00 por hora!”

    Peça mais do que você quer: Isso é bastante difícil para pessoas que não gostam de negociar, mas, se você enxergar a situação como um jogo, pedir mais não será tão difícil. Ele vai oferecer menos. O jogo começou!

    O gesto amigável: Especialmente em negociações com vantagens para os dois lados, essa tática pode ser eficaz. A ideia é fazer um gesto generoso para que a outra pessoa sinta vontade de ajudá-lo. Pense no que você pode oferecer ao outro lado que seja útil para ele e use como incentivo.

    Por exemplo, talvez seu chefe esteja com pouco tempo sobrando (como a maioria dos donos de pequenas empresas). Pense em oferecer maneiras de aliviar a carga de trabalho dele. Por exemplo, você pode aprender um novo software e ensinar para todo mundo. Ou que tal assumir um pouco da contabilidade? Há meios de tornar essa tarefa fácil e poucos donos de pequenas empresas gostam dela.
    A questão é que uma oferta gentil pode ser valorizada e recompensada.

    Criatividade: Talvez o seu chefe não possa pagar o aumento que você quer. Nesse caso, seja criativo. O que mais você pode conseguir dele para compensar isso? Talvez ele possa oferecer mais folgas ou pagar um vale-transporte. Não custa perguntar.
    Não se mostre muito interessado: Você ganha vantagem quando parece que você pode aceitar ou não a negociação. É mais fácil falar do que fazer, mas é verdade.

    A pista falsa: Se fingir que realmente quer folgas nas sextas-feiras (quando, na verdade, pouco se importa), você pode ganhar a chance de propor um acordo, “abrir mão” dessa pista falsa para agradar o outro lado e, ainda assim, manter o que você quer de verdade (mais dinheiro) sem parecer uma má pessoa.

    3. Finalize

    Às vezes, conseguir um acordo exige um empurrãozinho.
    A explosão calculada: Talvez não seja útil com um chefe, mas, em outras negociações, “explodir” e, depois, “se acalmar” geralmente faz com que as pessoas tenham mais cuidado com o que oferecem.

    A disposição para ir embora: Mais uma vez, a disposição para ir embora sem fechar um acordo é a arma mais poderosa que você tem. 

    7 Dicas para reduzir custos


    Diego Manson | 05:14 |

    Mesmo em um bom momento da sua empresa, reduzir custos é importante, afinal, menos gastos, mais lucros. Por isso reunimos dicas práticas para o pequeno empresário aplicar em seu negócio. As orientações são do autor do best seller norte-americano Dobre seus lucros, Bob Fifer, e foram selecionadas pelo Blog dos Empreendedores. Claudio de Castro, colunista do blog Sobre Administração, também contribuiu com as dicas deste artigo.

    1. Atenção aos fornecedores

    Para o autor de Dobre seus lucros, a melhor maneira de começar a diminuir as despesas é negociar na hora das compras, e dimensionar qual o volume que será comprado e estocado. Isso permite mais rapidez de giro e é essencial para manter o caixa equilibrado. Deixar as negociações nas mãos somente dos encarregados das compras é um erro.

    Para evitar comprar equivocadas mantenha suas necessidades organizadas, saiba quando e quanto você precisa de cada material, veja neste post como fazer isso de maneira prática e fácil no Excel. (INSERIR LINK FORMATAÇÃO CONDICIONAL)

    2. É preciso ter um chato, eleja um vilão

    O autor afirma que não é possível avaliar gastos sem alguém assumir o papel de ‘chato’. Cabe ao empresário definir quem será: o presidente da empresa, um funcionário escolhido para fazer isso, ou até um consultor especialmente contratado para a função. Essa pessoa fará o trabalho de avaliar minuciosamente o custo de cada operação e cada item comprado, principalmente aqueles com maior volume, e definir limites aos preços cobrados pelos fornecedores.

    3. Faça cotações ou organize concorrências

    Neste quesito os dois especialistas concordam, é preciso utilizar instrumentos para alcançar o melhor preço. Para Castro, a importância de fazer cotações sempre antes de comprar é muito clara: “por menor que seja a diferença, ela significará dinheiro!”.

    Já Fifer indica cotações quando a empresa for os itens que pesam em seu caixa. A estratégia é promover uma concorrência entre os fornecedores pelo menos uma vez por ano. E o pulo do gato: “se você simplesmente disser a cada um deles que está fazendo uma concorrência, o efeito é o mesmo”.

    4. Evite reuniões fora da empresa

    Reuniões externas demandam um gasto na maior parte das vezes desnecessário. Além disso, afastam funcionários das atividades mais produtivas.

    Utilize a tecnologia para cortar custos com reuniões externas e viagens, conheça a história de uma agência de viagens que cortou 30% dos seus custos com telefonia utilizando o MSN, clique aqui para ler. Veja também uma solução prática e hospedada na nuvem que pode ajuda-lo a realizar reuniões online: Microsoft Office Live Meeting. Com ele suas reuniões remotas contam com recursos como áudio, vídeo, apresentações, questionários, pesquisa entre outros.

    5. Estude a terceirização

    Para Castro a terceirização é uma opção para tudo aquilo que está fora de sua competência. “Sua empresa possui uma competência essencial, ou seja, aquilo que é o real negócio dela, isto você nunca deve ser terceirizado”, destaca.

    6. Cobre juros

    Seus clientes fazem pagamentos dentro do prazo? Nem sempre, e muitas vezes o prejuízo é arcado por você. “Caso não consiga deixar de financiar seus clientes, então não faça isto de graça, cobre juros. Seu dinheiro não pode ficar em sua organização sem conseguir gerar receita”, explica.

    7. Mantenha a informação acessível

    Situações como demora para encontrar uma planilha, enviar um orçamento ou responder a um cliente prejudicam sua empresa. Por isso Castro dá a dica: “quanto menor o tempo gasto por seus funcionários para procurar uma informação, maior o tempo dele para fazer outras tarefas e melhorar a produtividade”.

    A empresa Gold Max Transportes sabe bem o valor desta dica, especializada em transportar leite in-natura, qualquer falha ou atraso na comunicação pode resultar em prejuízo. Veja aqui como a empresa acabou com seus problemas de informações desencontradas e comunicação.

    Gostou das dicas? Colabore com o Pensando Grande e ajude outros empresários, conte-nos qual a estratégia que você utiliza na sua empresa para cortar custos!

    Como atrair visitas para seu site?


    Diego Manson | 05:10 |

    Por Marisa Lemos

    Muitas empresas lançam seus sites e acreditam que pelo simples fato de estarem na internet, os negócios prosperarão. Afinal, a internet é uma grande vitrine e o ambiente virtual um grande gerador de negócios.

    No entanto, nem sempre isso acontece. Recebemos um pedido de um leitor para analisar seu site e ajudá-lo a entender porque o site tem poucas visitas. Acreditamos que essa pode ser a dúvida de muitas empresas que nem sempre alcançam a visitação esperada em seus endereços web.

    Vamos focar na questão principal: O que um site precisa para atrair visitas?

    Claro, a resposta a essa pergunta varia de acordo com o produto/serviço que o site oferece. Se estamos falando de um site de compra de passagens aéreas, a expectativa do usuário em relação ao que é necessário encontrar no site será diferente daquela ao acessar um blog de moda, por exemplo.

    Mas de maneira geral, creio que podemos resumir o que um site precisa para atrair visitas nestes quatro itens:

    Vamos detalhar esses itens usando como exemplo o site em questão: o www.desenhosurabiscado.com.

    1 – Ser encontrado pelos motores de busca

    Segundo a pesquisa TIC Domicílios de 2009, 88% dos usuários de internet no Brasil acessam a rede para busca de informações e serviços online. Isso significa que os motores de busca possuem uma grande participação no envio de visitas a sites pessoais/de informação/de empresas.

    Para ser encontrado e estar bem posicionado no resultado dos motores de busca no meio de tantos sites disponíveis, um site precisa ter alguns requisitos básicos e, no caso de estar em um segmento muito concorrido, utilizar técnicas chamadas de SEO – Search Engine Optimization, ou Otimização para Mecanismos de Busca.

    Nosso site analisado não apresenta alguns itens básicos de SEO, como urls amigáveis, títulos diferentes para cada página e um bom uso de palavras-chave relacionadas ao segmento – no caso, desenho, charges e pinturas.

    2 – Conteúdo atrativo e atualizado

    Outro fator importante de atração de visitas é o conteúdo. Ele precisa ser adequado ao público e ao que o site se propõe, e ter atualizações constantes, fazendo com que as pessoas retornem ao site para ver as novidades. Além disso, conteúdo também é bom para o SEO, pois permite que as palavras-chave relevantes para o site apareçam em várias páginas, indicando que aquele site tem bastante conteúdo relacionado a elas.

    Navegando no site, vemos que a última imagem foi adicionada em abril de 2010.

    Isso indica que a atualização do site não tem sido muito frequente.

    Apesar do site disponibilizar o que se propõe – desenhos para download – ele poderia investir mais em conteúdo, como explicações sobre os processos criativos e de execução das obras (utilizando blog ou vídeos) ou um fórum ou rede social para a comunidade de desenhistas trocar experiências.

    3 – Usabilidade e boa organização de informações

    Se um site tem ótimo conteúdo, mas não é bem organizado, as informações ficam perdidas e os visitantes se desanimam a voltar. Sites precisam ser fáceis de usar e ter as informações bem claras e localizadas. Uma boa dica de leitura em relação a esse assunto é o livro “Não me Faça Pensar”, de Steve Krug.

    No nosso caso, apesar da organização em abas com títulos bastante simples de entender, há alguns pontos a observar:

    - O site se propõe a divulgar obras e blogs de outros artistas e segmentos, mas não há um espaço claramente identificado para isso, além dos comentários na home, em que as indicações ficam perdidas.

    - Há espaço no menu lateral que poderia ser melhor aproveitado, talvez oferecendo atalhos para as categorias de desenhos (wallpaper para computador, para celular, desenhos para colorir), em vez de apresentar dados de acesso. Este tipo de informação é de interesse principal do proprietário, não dos visitantes, e ocupa um espaço muito visto e importante na hierarquia de um site.

    4 – Divulgação adequada ao público-alvo

    Para ter visitas, é importante não só estar nos mecanismos de busca mas também buscar a sua audiência onde ela está e promover o seu site. É uma boa hora para se fazer as seguintes perguntas:

    Existem ferramentas de medição de audiência que indicam de onde vem o acesso ao site, e quais palavras foram digitadas na busca que foi feita para encontrá-lo. Esses dados nos dão dicas de onde e como as pessoas buscam pelo site ou pela atividade/produto dele. E também podem dar idéias de onde mais trabalhar esta divulgação.

    Ao buscar pelo nome do site, encontrei vários cadastros do mesmo em sites de classificados online. Acredito que mesmo o site estando classificado em alguma categoria correlata dentro destes sites, como arte ou cultura, esta não seria a forma mais correta de divulgá-lo.

    Mesmo entre sites gratuitos há outras opções, como agregadores de links (ex: rec6, dihitt, linkk) ou sites e blogs relacionados ao assunto. Se a intenção é abrir um caminho de relacionamento com a comunidade artística ou de desenhistas, é importante participar e interagir em sites da área, onde provavelmente aparecerá também a oportunidade de divulgar o site.

    É possível também abrir uma conta gratuita no Flick.r, onde além de fotógrafos muitos ilustradores e designers gráficos colocam suas obras. Lá também é possível comentar ilustrações de outros e adicionar contatos. A página do Flick.r pode ser mais uma entrada de visitas para o site.

    5 – Layout agradável

    Por último, mas não menos importante, temos o layout. De nada adianta termos todos os itens acima bem resolvidos, se o site acessado agride os olhos ou irrita ou usuário com banners multi-coloridos, péssima utilização de cores ou fontes ilegíveis.

    O layout tem que ser agradável e não se tornar cansativo para os usuários. Ele também tem que ser pensado junto com a usabilidade e organização de informações, para facilitar a percepção dos componentes do site pelo usuário.

    Como gostar ou não de um layout é uma coisa que também é bastante subjetiva, essa é uma área em que frequentemente se dá algumas “escorregadas”.

    No www.desenhosurabiscado.com, o layout não é agressivo ou cansativo. Ao mesmo tempo, podemos considerá-lo pouco atrativo, por usar a cor cinza e não ter elementos que destaquem áreas importantes do site.

    Acredito termos passado pelos principais pontos relativos à atratividade de um site. Se você tiver sugestões ou dúvidas, comente e colabore!

    Bons negócios!

    Cinco estratégias para moivar seus fucionários


    Diego Manson | 05:09 |

    O problema que enfrento é que muitas pessoas da equipe da empresa contentam-se em fazer o trabalho e ir embora. Nossa empresa está crescendo e a equipe não parece disposta a tentar novas ideias. O que posso fazer?
    Benjamin, Nebraska.

    R: Embora John Gray afirme que “os homens são de Marte e as mulheres são de Vênus”, eu acho que ele está errado. Eu digo que empregadores são de Marte e funcionários são de Vênus. Somos espécies diferentes. As diferenças entre os dois aparecem com mais nitidez quando se trata de motivação. Na verdade, as coisas que motivam proprietários e gerentes são diferentes das que motivam funcionários e equipes. Pense nisto:


    Portanto, isso significa que é impossível motivar funcionários e conseguir que eles tomem a iniciativa? De jeito nenhum.
    É claro que o dinheiro sempre motiva as pessoas. Mas nem preciso dizer isso para os leitores que frequentam o Centro de pequenas empresas da Microsoft. Vocês já sabem disso. Em vez disso, quero focar outras motivações. A chave é entender a mente dos funcionários e usá-la a seu favor. Portanto, a primeira coisa a fazer é perceber que a solução não será a mesma para todos. Funcionários diferentes têm personalidades, habilidades, objetivos e necessidades diferentes. O seu trabalho e descobrir o que funciona para cada um e explorar isso. Sim, isso vai consumir tempo e não é necessariamente fácil, mas funciona.

    Aqui estão as minhas cinco melhores maneiras (sem dinheiro) de motivar funcionários:

    1. Ofereça treinamentos

    Uma coisa que os funcionários querem, especialmente os mais novos, é a capacidade de melhorar ou acrescentar habilidades. Oferecer treinamento como bônus por um trabalho bem feito é bom para os dois lados.

    - Deixa os funcionários felizes porque eles melhoram o seu currículo.
    - Você também fica feliz porque eles podem oferecer mais habilidades para a sua empresa.

    O tipo de treinamento que você pode oferecer depende do tipo de empresa que você tem, mas treinamentos em computação e softwares ou cursos de tecnologia estão entre os mais desejados pelos jovens funcionários atualmente. Funcionários mais velhos gostam de aulas de tecnologia também, juntamente com cursos de planejamento financeiro.

    Você pode oferecer treinamentos internos ou enviar seus funcionários para centros de cursos externos. Ou você pode oferecer treinamentos por vídeo ou pela internet. O que importa é que você vincule o treinamento ao desempenho em algum trabalho. Acredito de verdade que é mais fácil conseguir resultados com gentileza e motivação do que com agressividade e castigos.

    2. Peixe

    Toda empresa tem uma cultura. Algumas, por planejamento, a maioria, naturalmente. Geralmente, a cultura baseia-se na personalidade e nos valores do dono e dos administradores. Qual é a sua cultura? Se não for inspirar a motivação – ou se não for agradável e composta por trabalho duro, diversão e pessoas dedicadas – você tem trabalho a fazer.

    Três autores – Stephen C. Lundin, Harry Paul e John Christensen – escreveram um excelente livro chamado “Peixe!”, que explica como transformar um local de trabalho desanimador (e a cultura empresarial por trás dele) em uma casa de força produtiva e divertida. Como eles escreveram, “as pessoas querem muito levar sua personalidade apaixonada e autêntica para o trabalho. Infelizmente, os seus trabalhos não deixam”. O livro explica que, concedendo mais liberdade às pessoas para expressarem sua alegria e seus talentos no trabalho, elas ficarão mais motivadas e a cultura da empresa poderá ser transformada.

    3. Reconhecimento

    O reconhecimento positivo é um dos mais poderosos fatores de motivação no trabalho. A valorização sincera de um trabalho bem feito vai longe. Recompensas criativas, como vale-presentes, uma tarde de folga, uma vaga especial no estacionamento, uma massagem, uma partida de golfe, um novo título ou uma menção no informativo da empresa são apenas algumas formas de recompensar os funcionários.

    4. Políticas criativas

    Diversas políticas criativas podem ser usadas para guiar as pessoas na direção certa: Horário flexível, trabalho em casa ou divisão de tarefas, por exemplo.

    5. Ouça e aja

    Muitos funcionários acham que seus conhecimentos não são ouvidos nem valorizados. Uma cultura que incentiva respostas aos comentários e ao desempenho dos funcionários faz com que as pessoas se sintam queridas e compreendidas. Porém, ouvir não é o bastante. Você também precisa tomar atitudes com as sugestões dadas se quiser que seus funcionários se sintam mais motivados. Benefício colateral: sua empresa vai melhorar.

    A questão é que, colocando o dinheiro de lado, um pouco de criatividade pode ajudar bastante a motivar os funcionários.

    Steve Strauss é especialista em pequenas empresas, colunista do USA Today e autor do livro Small Business Bible

    Cinco estratégias para moivar seus fucionários


    Diego Manson | 05:09 |

    O problema que enfrento é que muitas pessoas da equipe da empresa contentam-se em fazer o trabalho e ir embora. Nossa empresa está crescendo e a equipe não parece disposta a tentar novas ideias. O que posso fazer?
    Benjamin, Nebraska.

    R: Embora John Gray afirme que “os homens são de Marte e as mulheres são de Vênus”, eu acho que ele está errado. Eu digo que empregadores são de Marte e funcionários são de Vênus. Somos espécies diferentes. As diferenças entre os dois aparecem com mais nitidez quando se trata de motivação. Na verdade, as coisas que motivam proprietários e gerentes são diferentes das que motivam funcionários e equipes. Pense nisto:


    Portanto, isso significa que é impossível motivar funcionários e conseguir que eles tomem a iniciativa? De jeito nenhum.
    É claro que o dinheiro sempre motiva as pessoas. Mas nem preciso dizer isso para os leitores que frequentam o Centro de pequenas empresas da Microsoft. Vocês já sabem disso. Em vez disso, quero focar outras motivações. A chave é entender a mente dos funcionários e usá-la a seu favor. Portanto, a primeira coisa a fazer é perceber que a solução não será a mesma para todos. Funcionários diferentes têm personalidades, habilidades, objetivos e necessidades diferentes. O seu trabalho e descobrir o que funciona para cada um e explorar isso. Sim, isso vai consumir tempo e não é necessariamente fácil, mas funciona.

    Aqui estão as minhas cinco melhores maneiras (sem dinheiro) de motivar funcionários:

    1. Ofereça treinamentos

    Uma coisa que os funcionários querem, especialmente os mais novos, é a capacidade de melhorar ou acrescentar habilidades. Oferecer treinamento como bônus por um trabalho bem feito é bom para os dois lados.

    - Deixa os funcionários felizes porque eles melhoram o seu currículo.
    - Você também fica feliz porque eles podem oferecer mais habilidades para a sua empresa.

    O tipo de treinamento que você pode oferecer depende do tipo de empresa que você tem, mas treinamentos em computação e softwares ou cursos de tecnologia estão entre os mais desejados pelos jovens funcionários atualmente. Funcionários mais velhos gostam de aulas de tecnologia também, juntamente com cursos de planejamento financeiro.

    Você pode oferecer treinamentos internos ou enviar seus funcionários para centros de cursos externos. Ou você pode oferecer treinamentos por vídeo ou pela internet. O que importa é que você vincule o treinamento ao desempenho em algum trabalho. Acredito de verdade que é mais fácil conseguir resultados com gentileza e motivação do que com agressividade e castigos.

    2. Peixe

    Toda empresa tem uma cultura. Algumas, por planejamento, a maioria, naturalmente. Geralmente, a cultura baseia-se na personalidade e nos valores do dono e dos administradores. Qual é a sua cultura? Se não for inspirar a motivação – ou se não for agradável e composta por trabalho duro, diversão e pessoas dedicadas – você tem trabalho a fazer.

    Três autores – Stephen C. Lundin, Harry Paul e John Christensen – escreveram um excelente livro chamado “Peixe!”, que explica como transformar um local de trabalho desanimador (e a cultura empresarial por trás dele) em uma casa de força produtiva e divertida. Como eles escreveram, “as pessoas querem muito levar sua personalidade apaixonada e autêntica para o trabalho. Infelizmente, os seus trabalhos não deixam”. O livro explica que, concedendo mais liberdade às pessoas para expressarem sua alegria e seus talentos no trabalho, elas ficarão mais motivadas e a cultura da empresa poderá ser transformada.

    3. Reconhecimento

    O reconhecimento positivo é um dos mais poderosos fatores de motivação no trabalho. A valorização sincera de um trabalho bem feito vai longe. Recompensas criativas, como vale-presentes, uma tarde de folga, uma vaga especial no estacionamento, uma massagem, uma partida de golfe, um novo título ou uma menção no informativo da empresa são apenas algumas formas de recompensar os funcionários.

    4. Políticas criativas

    Diversas políticas criativas podem ser usadas para guiar as pessoas na direção certa: Horário flexível, trabalho em casa ou divisão de tarefas, por exemplo.

    5. Ouça e aja

    Muitos funcionários acham que seus conhecimentos não são ouvidos nem valorizados. Uma cultura que incentiva respostas aos comentários e ao desempenho dos funcionários faz com que as pessoas se sintam queridas e compreendidas. Porém, ouvir não é o bastante. Você também precisa tomar atitudes com as sugestões dadas se quiser que seus funcionários se sintam mais motivados. Benefício colateral: sua empresa vai melhorar.

    A questão é que, colocando o dinheiro de lado, um pouco de criatividade pode ajudar bastante a motivar os funcionários.

    Steve Strauss é especialista em pequenas empresas, colunista do USA Today e autor do livro Small Business Bible

    Como usar o Excel para fazer uma análise de sua empresa


    Diego Manson | 05:04 |

    Você sabe qual a real situação de sua empresa? Muitas vezes a gestão pode estar prejudicada pela falta de informações. Se você não tem dados estruturados disponíveis muitas vezes decisões são tomadas de maneira errada. Nas grandes empresas equipes de profissionais dedicam-se a analisar as diversas áreas em tempo integral, mas para o pequeno empresário tamanha dedicação não é viável. A falta de tempo não pode ser uma desculpa para deixar de estudar sua empresa. O período dedicado a analisar seu negócio pode prevenir que decisões equivocadas atrapalhem seu crescimento, informações estruturadas o ajudam a melhorar a gestão e colher frutos positivos.

    Como começar

    Fluxo de caixa, controle de estoque, vendas, orçamentos – você pode fazer um controle de diversas áreas de sua empresa com uma ferramenta que você provavelmente já tem: o Excel. As possibilidades são muitas, você pode fazer o download gratuito de planilhas já formatadas no portal Grátis e Melhor. Uma dica prática potencializar a análise de sua empresa é aproveitar os recursos do Excel 2010, clique aqui e baixe gratuitamente uma versão para experimentar o Office 2010.

    Com o recurso de formatação condicional, você poderá identificar rapidamente as variações em uma faixa de valores – relativos a vendas, orçamentos, saída de produtos ou faturamento, por exemplo. As cores apontam os valores altos, médios e baixos. É possível também inserir ícones para facilitar a visualização.

    Em alguns clique é possível ativar o recurso, acompanhe o passo a passo:

    1. Selecione os dados a serem analisados.

    2. Na guia Página Inicial, no grupo Estilos, clique na seta ao lado de Formatação Condicional e, em seguida, clique em Escalas de Cor ou Conjunto de Ícones.

    3. Passe o mouse sobre as escalas de cores ou ícones para visualizar os dados com formatação condicional aplicada.

    Confira o vídeo abaixo e veja como é fácil!


    Defina as metas de sua empresa para 2011


    Diego Manson | 05:01 |

    O que você quer de 2011? Mais clientes, aumentar seu faturamento ou ter mais tempo para a família? Quando o final do ano se aproxima começamos a fazer planos e estabelecer metas para vida pessoal e também para a empresa, o problema é que muitas delas ficam esquecidas e os planos são abandonados na correria do dia a dia. Por isso é preciso dedicar um tempo para o planejamento e estabelecer processos para que este esquecimento não aconteça.

    Que tal aproveitar o novo ano que se aproxima para colocar em prática algumas dicas? O Pensando Grande conversou com a psicóloga Regina Silva, especialista em desenvolvimento e diretora do Centro de Treinamentos Gyraser.

    Como o pequeno empresário deve definir metas para o próximo ano? Quais as melhores técnicas para definir metas adequadas e não cair na armadilha de criar expectativa difícil de alcançar?

    O ideal é reservar um período para pensar sobre seus sonhos para sua empresa dele. E assim começar a pensar nas metas de longo prazo (10 anos) nesse momento estamos falando do que você idealiza para sua empresa. Aonde quer chegar? O que quer possuir? Como ele idealiza o negócio?

    Após responder estas perguntas, o empresário pode começar a elaborar as metas de médio prazo (daqui a 5 anos) nesse momento nós pensamos sobre o que já poderíamos ter feito pra chegar as metas de longo prazo. Por exemplo: imagine que como meta de longo prazo o empresário queira manter o negócio, mas também já ter aberto uma filial. Como meta de médio prazo seria ideal que o negócio dele estivesse estruturado para suportar a criação de uma filial.

    Agora começamos a pensar nas metas de curto prazo (para dez/2011). E aqui o empreendedor deve se fazer algumas perguntas como:

    O que é preciso fazer no próximo ano para chegar a esta meta de médio prazo?

    Como está a minha empresa nesse momento? Saiba como fazer um diagnóstico completo de sua empresa.

    O que seria viável e ao mesmo tempo desafiante para este próximo ano? Seria estruturar a empresa?

    O que é preciso para estruturar a empresa?

    Contratar quantas pessoas?

    Nesse momento ele pode definir o que quer conquistar no próximo ano. Após definir a meta, fazer algumas perguntas como:

    O que eu realmente desejo alcançar?

    É possível ou estou colocando uma meta tão desafiante que não conseguirei cumprir?

    Qual será o meu prazo para a realização desta meta?

    Quais as evidências que eu terei de que cumpri realmente esta meta?

    Quais serão os passos que darei para cumprir esta meta?

    Escreva os passos que realmente precisa dar durante o ano para realizar sua meta e para cada passo definir a data em que terá cumprido este passo.

    Confira no portal Grátis e Melhor planilhas que o ajudarão a fazer o planejamento e acompanhando das metas de sua empresa!

    Após as metas definidas, quais os passos para não deixar que a correria do dia a dia as deixe cair no esquecimento?

    Definir uma data semanal ou mensal para fazer o acompanhamento das metas. Avaliar se realmente está conseguindo cumprir as metas, se é necessário fazer algum ajuste. Uma dica é colocar as metas em um lugar de fácil acesso para ter sempre a oportunidade de ler e acompanhar.

    Quais as dicas para quem tem dificuldades em seguir planejamentos?

    Assim como tudo na vida, planejar é um exercício que exige disciplina e dedicação. O ideal seria que ao fazer um planejamento o empresário buscasse alguém para dar suporte. Pode ser um amigo, um coaching, a esposa (o). Pois, tendo alguém para dividir as dúvidas e fazer o acompanhamento junto, cria-se um comprometimento maior.

    Após o 2°. ou 3°. ano fazendo o planejamento anual, como já se criou o hábito de fazer o acompanhamento, pode-se liberar o suporte. A dica para quem nunca fez, não consegue cumprir ou seguir o planejamento é: busque alguém para ajudá-lo nos primeiros 2 a 3 anos. Faça o planejamento com alguém que tenha conhecimento sobre as ferramentas de planejamento ou alguém que possa ajudá-lo nesse processo. Premie-se por estar cumprindo seus objetivos. Celebre cada conquista.

    Qual a importância da motivação neste processo e como motivar os colaboradores de uma empresa?

    A motivação é importantíssima. Sem ela dificilmente cumprimos nossas metas ou objetivos. Para motivar os colaboradores é necessário envolvê-los nesse processo. Reúna todos e busque que eles se incluam no planejamento. Divida seus sonhos, permita que eles possam se colocar e se incluir nesse sonho. Peça sugestões, crie responsabilidades e faça um acompanhamento mensal ou semanal, celebre com eles os sucessos obtidos. Transforme as metas da empresa em metas do grupo.

    Como criar uma empresa produtiva


    Diego Manson | 04:54 |

    *Christian Barbosa

    Um dos grandes fatores que implica diretamente na capacidade da empresa crescer e se tornar lucrativa são a gestão da sua produtividade. Empresas desorganizadas, bagunçadas e cheias de urgências tem a tendência a falhar, perder dinheiro, talentos e sair do ciclo de crescimento.

    Desde que lançamos o programa Neotriad SMB, com foco em aumentar a produtividade de pequenas e médias empresas, é visível que independente do setor e do tamanho, a falta de métodos de produtividade se torna uma barreira para a empresa dar um próximo passo.

    Assim, listo os três fatores que ajudam a mudar esse paradigma na empresa:

    1 – Tudo começa com o Empreendedor

    Empreendedores sem tempo, urgentes e ansiosos criam uma empresa urgente, sem tempo e cheia de profissionais ansiosos. Se o empreendedor não procurar iniciar uma mudança pessoal na forma como ele gerencia seu tempo e como conduz a empresa, não há milagre.

    O empreendedor precisa dar um próximo passo na busca de aprender a gerenciar seu tempo, buscar modelos de gestão e produtividade para a empresa e ter persistência de aplicá-los e dar o exemplo no grupo. Todo empreendedor deveria ler sobre gestão de tempo, deveria ser tão obrigatório quanto ter um plano de negócios!

    2 – Sua empresa tem Metas de verdade?

    Apesar de ser o item mais comentado em qualquer cursinho de gestão, poucas empresas sabem definir bons objetivos, com planos de ações viáveis. Quando se fala em desdobrar a meta para a equipe é outra utopia. Existe muita intenção, mas pouca prática nesse assunto.

    Eu tenho trabalhado um conceito em metas que chamei de BLACKHOLE (buraco negro), que na verdade é um ponto central de concentração de energia no universo, tão poderoso e focado que puxa tudo para dentro dele. Esse conceito aplicado a empresa é perfeito, ou seja, não precisa ter 10 metas, tenha uma única meta central, que alinha toda a sua estratégia e as suas outras metas. Leia mais sobre o assunto aqui:

    http://blog.maistempo.com.br/2010/07/29/blackhole-qual-o-buraco-negro-da-sua-empresa/

    3 – Check-Lists

    Boa parte das urgências na empresa são geradas por esquecimentos, falhas de comunicação, tarefas não muito claras, falhas em processos, etc. Uma das formas mais simples e básicas de mudar esse padrão é a criação de simples “check-lists”, que dizem exatamente o que cada pessoa deve fazer para completar uma determinada atividade. Transforme suas principais urgências em “check-lists” e observe que elas vão migrar de urgente para importante.

    Nos EUA, vários hospitais adotaram o padrão de “check-list” para seu corpo clínico evitar esquecimentos (tipo uma tesoura dentro do seu corpo). Inclusive em cirurgias os médicos têm de “ticar” se a atividade foi feita.

    Repare que não falei de processos. Mapeamento de processos é a evolução do check-list, mas para a pequena e média empresa isso é tão utópico que quem tentou fazer, raramente terminou e quando terminam se torna tão complexo que não conseguem aplicar.

    Empreendedor: é possível ter mais tempo para a empresa, para a família e para você viver. Não precisa se matar para fazer a empresa crescer. O problema não é a falta de tempo, mas é como você tem usado seu tempo. Parta desse princípio, busque mais informações e tenha uma nova era na sua empresa e na sua vida!

    Use seu tempo com muita sabedoria e até uma próxima oportunidade.

    *Christian Barbosa – Maior especialista no Brasil em administração de tempo e produtividade, é fundador da Triad PS, empresa multinacional especializada em programas e consultoria na área de produtividade, colaboração e administração do tempo. Ministra treinamentos e palestras para as maiores empresas do país e da Fortune 100. Autor dos livros A Tríade do Tempo e Você, Dona do Seu Tempo, Estou em Reunião e co-autor do Mais Tempo, Mais Dinheiro.

    Christian Barbosa é leitor do Blog Pensando Grande e contribuiu com este artigo. Se você também tem uma história para contar ou quer dar sua opinião, entre em contato com o Pensando Grande, a ‘Voz do Empreendedor’ é um espaço para nossos leitores. As opiniões expressas no artigo são de responsabilidade do autor.

    Precisa equilibrar a vida e o trabalho? Temos 7 dicas


    Diego Manson | 01:30 |

    Por Jeff Wuorio

    Lisa McGonagle tem marido, três filhos e uma empresa de relações públicas. Sua vida agitada mostra o que o gerenciamento de tempo significa para ela. Como ela mesma diz: “eu corro o tempo todo”. Muitos empreendedores passam pela mesma situação diariamente.
    Pode ser que você também passe por isso. E isso torna o gerenciamento de tempo essencial para a sua vida, profissão e empresa. Verdade seja dita: nem todo mundo sabe usar o tempo com eficácia. Portanto, você não está só.
    Se você é uma dessas pessoas, aqui estão sete sugestões que podem ajudá-lo a conseguir um tempo para você:

    1. Não marque coisas demais. Isso pode parecer incomum para pessoas que tentam liquidar o máximo possível em cada dia de trabalho. O problema é: as coisas raramente acontecem de acordo com a programação inicial. Isso significa que muito tempo é desperdiçado correndo atrás de compromissos, ligações que não foram retornadas e outras coisas que simplesmente não vão dar certo. Não tente planejar fazer muitas coisas. Aceite que somente 50% das coisas que você planeja fazer hoje vão realmente ser feitas. Sem isso, você vai gastar um tempo valioso tentando descobrir porque nem tudo deu certo.

    2. Priorize sem dó
    . O segredo para programar seu tempo com eficácia resume-se a saber o que é importante e o que pode esperar. Mas é fundamental ser preciso na hora de separar o que é essencial do que é secundário. Aprenda a fazer perguntas que ajudem a determinar o nível de urgência. Negocie prazos mais longos sempre que puder e não ceda à síndrome da resposta instantânea e imediata. Tratar tudo como prioridade é desgastante.


    3. Aprenda a dizer não
    . Um dos pontos mais sensíveis de um gerenciamento de tempo efetivo é reconhecer que você não tem que concordar com tudo e com todos. Use os critérios de prioridade para identificar solicitações que não valem o seu tempo. Dizer não para uma coisa abre as portas para dizer sim para outra. Isso significa qualquer coisa, desde limpar a mesa até ter uma boa noite de sono.


    4. Organize-se
    . Conciliar o seu tempo não é apenas questão de programação. A mecânica de como realizar cada tarefa é também muito importante. Isso significa organizar os elementos para permitir o fluxo de trabalho mais suave possível. Tudo na sua empresa deve ser organizado usando sistemas lógicos, para que qualquer pessoa possa encontrar aquilo de que precisar, quando precisar. Ao eliminar a bagunça e o caos que ela provoca, você ganhará de presente de 240 a 288 horas por ano.

    5. Use a tecnologia…
    Embora hábitos e práticas pessoais possam fazer maravilhas pelo gerenciamento de tempo, não subestime a tecnologia como outra arma para usar seu dia de trabalho de maneira eficaz. Por exemplo o Microsoft Business Contact Manager permite que você organize um grande número de detalhes sobre clientes e produtos, oferecendo um acesso rápido e fácil. Anotações em papel são uma das piores coisas do mundo. Você deve viver de acordo com seu banco de dados. Dessa forma, nada será esquecido.

    6. . . . mas não exagere
    . Muitos empresários não gostam da ideia de usar a tecnologia por medo de nunca poderem desligar. Medo de que seu tempo seja consumido por e-mails invasivos e ligações no celular. Estão certos. Parte do gerenciamento eficaz do tempo é saber quando desligar os equipamentos. Desligar o telefone celular ou outros aparelhos sem fio é estabelecer limites. Em resumo, isso ajuda a equilibrar o tempo profissional e o tempo pessoal.

    7. Saiba que nem tudo ficará perfeito. Podemos tentar, mas o gerenciamento de tempo não é uma ciência exata. Não se estresse (nem perca tempo) ficando obcecado com cada segundo. Faça o que puder e aproveite o tempo que você consegue passar de maneira produtiva e agradável. Seja grato pelo que der certo e aprenda com seus erros.

    Jeff Wuorio é especialista norte americano em gerenciamento, marketing e tecnologia para pequenas empresas.

    Veja como o Outlook 2010 pode ajudá-lo a gerenciar seu tempo. Conheça também o Grátis e Melhor, portal com centenas de soluções grátis da Microsoft que podem auxiliá-lo a manter-se organizado na vida profissional e pessoal.

    Como sobreviver a baixas margens de lucro e alta concorrência


    Diego Manson | 01:29 |

    O Marcos Antonio, leitor do Pensando Grande, entrou em contato com o blog pois estava com algumas dúvidas em relação à gestão de sua nova empresa, a Sempre Serviços Empresariais, que oferece prestação de serviços contínuos. Laecio Barreiros, da L&Barreiros Controladoria, focada em pequenas e médias empresas, deu algumas dicas para o novo negócio do Marcos.

    Se você também quiser tirar suas dúvidas com o especialista entre em contato com o Pensando Grande e envie sua pergunta!

    Dúvida do leitor

    Gostaria de perguntar qual seria o caminho para empresas que atuam na área de prestação de serviços contínuos, onde o principal insumo é a mão-de-obra + encargos (+ de 70% do custo final) e os tributos chegam a 16,33% (Lucro presumido)?

    A minha empresa é nova, optante do Simples Nacional, e ainda não tem cliente e a sua área de atuação é prestação de serviços contínuos, como serviços de portaria, serviços de Apoio Administrativo, Serviços de Limpeza e Conservação. O foco inicial de meus futuros clientes, é de pequenas e médias empresas que atuam no ramo industrial e no ramo comercial, além de serviços com a administração pública, através de licitações.

    Resposta do especialista

    Prezado Marcos,

    Neste tipo de negócio algumas variáveis merecem controle e gestão especial, vejamos:

    1) Fluxo de Caixa: sua área de atuação basicamente é uma operação de repasse entre a receita percebida no contrato (Faturamento) e os Pagamentos da Folha e Encargos dos Funcionários, Impostos e Encargos Sociais, ficando para o Prestador (sua empresa) apenas as Taxas de Administração. Portanto, um eficiente controle de fluxo de caixa é fundamental para saúde e continuidade do negócio.

    2) O segmento de Serviços é um negocio de margens baixas e grande concorrência, portanto um caminho para os prestadores de serviços contínuos ou recorrentes é o de agregar valor ao serviço para buscar melhores margens, por exemplo: fornecer o material e insumos de limpeza e conservação com isso pode-se agregar valor ao serviço prestado.

    3) Atenção ao volume (número de clientes, contratos e funcionários) este ponto é muito importante, pois ajudam a diluir os Custos Fixos Operacionais e Administrativos necessários para gestão dos contratos e clientes.

    Sugiro que você formate um controle de apuração de resultados e com as seguintes premissas:

    Faturamento/Receita

    (-) Impostos (Simples Nacional)

    (-) Folha de Pagamento dos Funcionários/Contratos

    (-) Encargos s/Folha de Pagamento/Contratos

    (=) Lucro Bruto (*)

    (-) Custos Fixos

    (=) Lucro Liquido

    (*) Este valor deve ser suficiente para bancar seu custo fixo e gerar caixa (lucro) suficiente para remunerar seu capital investido.

    Bons negócios!

    Confira no portal Grátis e Melhor centenas de soluções grátis da Microsoft para auxiliá-lo em seu negócio!

    5 maneiras de sair de um emprego e começar um negócio


    Diego Manson | 01:27 |

    Por Steve Strauss

    P: Steve, cansei de trabalhar para outras pessoas e quero me aventurar sozinho. Mas não tenho condições financeiras de largar meu emprego e abrir a empresa dos meus sonhos. O que posso fazer? – Dave

    R: Eu nunca aconselharia alguém a largar o emprego e começar um negócio. Essa é a receita de um desastre. Começar um negócio é algo importante. Faça da maneira certa e sua vida mudará drasticamente. Faça da maneira errada e sua vida será uma bagunça.

    Portanto, planeje sua escapada com cuidado. Durante um tempo, eu fui um infeliz sócio júnior de um grande escritório de advocacia que sonhava em montar sua própria empresa. Eu não tinha o dinheiro para dar esse salto, mas isso não me impediu de pensar em uma estratégia para sair de lá. Eu esbocei um plano de negócios, conversei com outros advogados que tinham feito a travessia com sucesso e planejei o dia em que estaria livre.

    Há várias maneiras de passar de um funcionário infeliz para um empresário muito mais feliz. Aqui estão as minhas cinco favoritas.

    1. Começar durante meio período

    Quando as pessoas pensam em abrir um negócio, elas visualizam a dramática cena de largar o emprego e começar triunfante na nova aventura. Mas isso pode não ser viável, nem mesmo inteligente.
    Pense em manter seu emprego e começar a trabalhar com sua empresa paralelamente, à noite ou nos finais de semana. Há muitas vantagens nesse plano, entre elas:

    2. Pedir um empréstimo

    É assim que a maioria das pessoas começa. Esboce um plano de negócios e vá atrás de amigos, familiares e sócios.

    Embora pedir ajuda financeira para amigos e familiares seja comum, os empréstimos também podem ser feitos com bancos, principalmente aqueles que oferecem facilidades para pequenas empresas. Você pode, é claro, aproveitar os créditos do seu cartão ou utilizar uma empresa de investimentos, mas essas ideias não são as minhas favoritas.

    3. Começar uma empresa em casa

    Ao abrir uma empresa com poucos recursos, você tem de estar disposto a trabalhar muito, ser mais criativo e fazer coisas que você pode não querer fazer para iniciar o projeto. Você também tem de ter poucas despesas. Uma boa maneira de fazer isso é começar a empresa em casa. Você vai economizar no aluguel, no deslocamento e em outros custos.

    E vai estar em boa companhia. Jeff Bezos abriu a Amazon.com na garagem de sua casa. A Walt Disney também começou dentro de casa.

    4. Começar como empresa na internet

    Fácil e barato, não é mesmo? Usar sites de vendas é uma boa maneira de começar sua jornada como empresário. Você também pode criar o seu próprio site, enchê-lo de produtos, vendê-los e começar assim.

    5. Abra uma empresa de serviços

    Empresas que vendem produtos geralmente custam muito para serem abertas porque você precisa comprar um estoque, ter um lugar para armazená-lo e vendê-lo, etc. Mas uma empresa de serviços é diferente. Não há muito o que comprar. Simplesmente escolha uma profissão, faça propaganda de si mesmo e vá em frente. Abra uma empresa de limpeza de piscinas, lavagem de janelas ou contabilidade. Claro, a lista é infinita.

    Portanto, não há problema em aproveitar todas as vantagens. Quero dizer, manter seu emprego e também ter sua empresa.

    Para facilitar as atividades do dia-a-dia de sua empresa, utilize os templates gratuitos disponíveis no Grátis e Melhor. Lá você pode encontrar desde planilhas até cursos on-line.

    Minha empresa tem salvação?


    Diego Manson | 01:23 |

    A Luciana Falcão, leitora do Pensando Grande, entrou em contato com o blog pois estava com algumas dúvidas em relação à gestão financeira de sua empresa. Procuramos um especialista para dar algumas dicas. Laecio Barreiros, da L&Barreiros Controladoria, focada em pequenas e médias empresas, fez uma análise da situação apresentada pela leitora e deu algumas sugestões.

    Se você também quiser tirar suas dúvidas com o especialista entre em contato com o Pensando Grande e envie sua pergunta!

    Dúvida da leitora

    Tenho uma empresa cadastrada desde 2007 no ramo de empréstimo. Desde a criação, não consegui tirá-la do vermelho. Estava poupando um dinheiro para pagar as dívidas que havia contraído, porém meu marido queria abrir uma lan house. Para ajuda-lo, peguei minhas economias e ajudei-o a realizar seu sonho. Após 4 meses precisei ajuda-lo com reforma, compra de material para o funcionamento do negócio dele, etc. Sendo assim, comecei a tirar do capital de giro da minha empresa dinheiro para fazer tais reformulações. Nunca consigo quitar minhas dívidas e sempre fico devedora. Gostaria de contratar um funcionário para me ajudar, mas fico receosa em não poder paga-lo. Tenho um exemplo bem próximo sobre isso: meu marido contratou uma pessoa para ajudar na lan e não pode pagar no final do mês.

    Além disso, gastamos cerca de R$ 7 mil para comprar o material para o negócio do meu marido no meu cartão de crédito, sendo que ainda falta comprar uma série de coisas como cadeiras, trocar máquinas que estão com problemas, etc. O aluguel da lan house também atrasou, logo está com as portas fechadas há 10 meses.

    Não consigo fazer um financiamento nem pela Caixa pois não tenho como ficar pagando ao corretor. Devo ainda no cheque (que sempre volta) e o gerente do meu banco disse que não posso abrir uma linha de crédito em nome dele pelo meu nome estar sujo. A empresa de meu esposo está no nome dele e da minha filha, os nomes estão limpos. Preciso muito de ajuda, será que há solução para meus problemas?

    Resposta do especialista – Laecio Barreiro

    Prezada Luciana,

    Sugiro um plano de saneamento financeiro em suas empresas, tecnicamente chamamos esta ação de Turnaround:

    Mas para colocar o plano em pratica, você deve corrigir alguns vícios:

    1) Não misturar as contas da Lan House com as da sua Empresa de Empréstimos. Mantenha todas as contas separadas, das empresas e também da Pessoa Física, ou seja, da família.

    2) Parece-me que a situação da Lan House está próxima ou em situação de falência, pois com as portas fechadas há mais de 10 meses, só produziu custos e despesas. Neste caso só há uma alternativa: fechar definitivamente o negócio e iniciar a liquidação (venda) dos ativos, que são as máquinas e equipamentos. O capital conseguido deve ser investido na empresa de empréstimos para torná-la saudável, este caixa adicional será fundamental para o plano de saneamento.

    Corrigido e tratado o assunto Lan House, precisamos agora adequar suas expectativas a um plano tático de retomada da lucratividade, deixar de lado o imediatismo e pensar no seu negócio com a visão de médio e longo prazos.

    Vamos então a algumas sugestões que podem produzir efeito em um período mais longo:

    Estruturar uma Política de Saneamento Financeiro

    1º. Relacione em uma planilha de Excel todas as dívidas contraídas, com saldo devedor, quantidade de parcelas, taxa de juros, se parcelada o valor da prestação mensal.

    2º. Relacione seus gastos fixos e variáveis necessários para a operação do seu negócio.

    3º. Relacione suas receitas com faturamento, ou seja, as entradas pela venda dos seus serviços prestados.

    Junte todas estas informações e estruture em uma outra planilha com uma visão de fluxo de caixa, conforme o exemplo abaixo:

    FLUXO DE CAIXA

    Período
    SALDO INICIAL
    Recebimentos e Vendas
    Outras Entradas ( Venda de Ativos da Lan House)
    TOTAL DE ENTRADAS
    (-) SAÍDAS
    DESPESAS FIXAS
    Pró-labore, Aluguel, Água, Luz, Telefone
    Outros
    DESPESAS VARIÁVEIS
    Materiais e custos de produtos vendidos
    Impostos s/ Faturamento
    TOTAL DE SAÍDAS
    RESULTADO OPERACIONAL – GERAÇÃO DE CAIXA
    SALDO OPERACIONAL
    (-) AMORTIZAÇÃO DAS DÍVIDAS
    Empréstimo / dívida
    (-) INVESTIMENTOS
    Aquisição de equipamentos, reformas, etc…
    SALDO FINAL

    Você pode fazer download grátis de um modelo de Fluxo de Caixa no portal Grátis e Melhor.

    Esta planilha irá proporcionar uma visão dos “Gastos Fixos e Variáveis”, as “Receitas” e principalmente a “Geração de Caixa no Negócio”, que é o dinheiro que sobra para amortizar suas dívidas e fazer novos investimentos.

    Conhecendo a sua capacidade de Geração de Caixa, procure as pessoas e empresas que você contraiu as dívidas e inicie uma negociação com o objetivo de aumentar o prazo de pagamento e reduzir o custo das dívidas (redução de taxa de juros) compartilhando com eles o seu plano de Saneamento Financeiro.

    Geração Futura de Receita

    Outro ponto fundamental para sucesso deste plano é garantir a receita/entrada de caixa planejada, que ela seja constante e se possível torná-la crescente com o aumento do número de clientes atendidos e aumentando o valor agregado aos seus produtos atuais.

    Sugiro que você busque estruturar parcerias e convênios com empresas e associações para garantir fluxo contínuo de clientes, enfim, medidas simples que não precisam de investimentos para alavancar novos negócios. Nesta fase, criatividade e disposição para vendas são as palavras de ordem.

    Com esta fórmula e visão de médio e longo prazos, a geração de caixa irá aos poucos crescendo, fazendo com que as dívidas sejam aos poucos amortizadas e liberando caixa para novos investimentos e, assim, gerando condições favoráveis para obtenção e acesso a novas linhas de crédito.

    Perseverança, disciplina e, novamente, visão de médio e longo prazos são requisitos fundamentais para obtenção de sucesso em qualquer plano de retomada da lucratividade, técnica denominada “Turnaround“.

    Vale lembrar ainda que o plano deve ser mensalmente revisado para acompanhar sua realização. Compare os resultados reais com o que foi planejado. Chamamos isto de apurar o “Real x Orçado”.

    Desejamos sucesso!

    Seis dicas para vencer a concorrência e lucrar no natal


    Diego Manson | 01:05 |

    Os consumidores estão surpresos com o início das decorações de Natal em lojas, shoppings e supermercados. O planejamento para as festas de final de ano começa a tomar espaço nas reuniões de família e nas planilhas financeiras domésticas. Porém o que é surpresa para alguns é oportunidade de aumento de lucro para outros. Os vendedores enxergam nos eventos de finais de ano uma grande oportunidade para atrair clientes, lucrar e construir um cadastro de clientes para o próximo ano.

    De acordo com a ACSP (Associação Comercial de São Paulo), a expectativa de crescimento do comércio para a ocasião gira em torno de 6% a 8%. Mas como atingir uma margem de lucro interessante quando no mercado existem diversos concorrentes? O Pensando Grande conversou com o palestrante, escritor e especialista em vendas, César Frazão, que deu seis dicas para você que quer driblar a concorrência e aperfeiçoar seu negócio.

    01. Otimismo dos vendedores. Além de ter produtos de qualidade e que interessem o público, você precisa ter em seu negócio funcionários otimistas e motivados. É comum que, para atender a grande demanda do final do ano, o lojista contrate uma equipe temporária. E como motivar essa equipe? “Você pode promover uma competição clara e transparente onde os melhores serão efetivados. Isso os deixa com garra e, consequentemente, potencia sua venda. Outra forma de motivar esse tipo de funcionário é envolver premiações em dinheiro e diferenciamento de comissão de acordo com determinadas vendas”, aconselha César.

    02. Competência em técnicas de vendas e argumentação. Em seu livro “Show em vendas – Verdades, Mitos e Mentiras em vendas”, César explica que o vendedor precisa entender as necessidades do cliente. Como fazer isso? Perguntando. “Cumprimente o cliente, apresente-se, descubra um ponto em comum, comente algo interessante e a partir dessa relação busque entender o que o cliente realmente procura. Mais do que vender é necessário dar consultoria”, comenta Frazão.

    03. Criatividade e jogo de cintura nas abordagens e negociações. Os clientes querem rapidez, descontos e objetividade no atendimento e pagamento. É necessário que sua loja forneça isso a ele. Entenda as necessidades, mostre que seus produtos e condições de pagamentos são as melhores e esteja preparado para todos os tipos de clientes. Folhetos são uma boa ferramenta para dar destaque e promover seus produtos, clique aqui e veja como fazer um.

    04. Chegar antes do concorrente. Estude bem o seu mercado de atuação. Informe-se sobre novidades e sobre as tendências. Ofereça o produto antes dos outros. Estude os pontos fracos da concorrência e tire vantagem disso. Todas essas dicas poderão fazer de sua loja um local de referência não só para os eventos de final de ano, mas também para as outras comemorações.

    05. Coragem para enfrentar grandes marcas. Marcas famosas começaram pequenas. Uma boa técnica de venda deve estar atrelada à coragem, garra e vontade de vender. Não tenha medo de enfrentar grandes lojas. Boa parte dos consumidores procuram empresas menores por serem mais atenciosas, oferecerem produtos de boa qualidade e pelo atendimento. Proporcione isso a eles.

    06. Agilidade. “Rapidez no atendimento, no caixa, no pacote e até mesmo facilitar o estacionamento dos clientes. Em uma época onde todos estão com pressa, a loja que conseguir tornar suas vendas 10% mais rápidas venderá mais que a concorrência”, diz César. A agilidade pode e deve estar ligada ao diálogo e ao relacionamento com o cliente. Agilidade no atendimento não quer dizer que este ficará “mais pobre”. Para as lojas virtuais, facilitar o pagamento é uma dica quente, leia mais sobre as opções disponíveis neste post. Capacite sua equipe e boas vendas!

    Controle o estoque de sua loja, o turno dos funcionários, gerencie clientes e muito mais com modelos gratuitos disponíveis no Grátis e Melhor.

    Está contratando? 6 perguntasque voce deve fazer nas entrevistas


    Diego Manson | 00:41 |

    Por Jeff Wuorio

    Quando se trata de entrevistar possíveis funcionários, você deve fazer perguntas capciosas. Isso porque contratar as pessoas certas é essencial para o crescimento e sucesso da sua empresa. Por isso, você deve usar a entrevista de maneira inteligente para identificar habilidades profissionais, focar pontos fortes e fracos e ter uma idéia do que a pessoa pensa sobre trabalho em equipe e cooperação. Mas isso não significa que você tem que cair na velha pergunta “você trabalha bem em equipe?”. Você pode entrevistar como um especialista e conseguir de forma “disfarçada” as informações que são fundamentais para tomar sua decisão.

    Analise as seis perguntas a seguir, todas elas revelam mais do entrevistado do que você imagina… Ou mais do que ele quer que você saiba:

    1. “Se você permanecesse em seu emprego atual, qual seria seu próximo passo?” Um bom início, que revela informações em diversos níveis. Você não apenas tem uma ideia do que o candidato espera – e, em troca, se está de acordo com o cargo que você tem para oferecer –, mas você também pode descobrir o motivo “secreto” pelo qual o candidato quer trocar de emprego. Por exemplo, se o candidato disser que queria ser gerente, mas o funcionário acima dele está no cargo há 25 anos, você pode prosseguir com a entrevista. Porém, se ele disser que espera ser promovido em seis meses, por que trocaria de emprego? Você pode então saber o motivo real de ele querer sair da empresa.

    2. “O que o destaca dos outros?” Outra pergunta provocativa porque muitas pessoas ficam um pouco desconfortáveis ao elogiar a si mesmas. Uma resposta equilibrada pode indicar alguém com bastante autoestima e alguma coragem. Ao contrário, uma autodescrição morna pode sugerir falta de iniciativa, algo que pode ser prejudicial se você estiver querendo preencher uma vaga na equipe de vendas. Da mesma maneira, um candidato que faz um discurso de meia hora explicando por que a Terra gira ao redor dele pode ter um ego muito elevado, um ego que pode arrasar uma empresa construída com trabalho em equipe.

    3. “Conte para mim suas maiores conquistas.” Um ótimo complemento para a segunda pergunta. Um candidato que consegue lembrar um projeto especialmente satisfatório (e falar sobre isso de maneira equilibrada e compreensível) é um funcionário que tem talento natural para cuidar de detalhes. Porém, essa pergunta também pode indicar quais candidatos conseguem ter segurança em momentos de pressão… Mais uma vez, muitas pessoas não se sentem bem falando de si mesmas. Se a pessoa ainda consegue contar uma piada ou anedota ao dar a resposta, ela é mentalmente ágil quando precisa. Mesmo uma recepcionista que conta que, ao usar post-its, economizou pilhas de papel de fax tem uma boa ideia do que ela fez para se destacar dos outros. Pense nisso.

    4. “Dê um exemplo de um momento em que você parou para compartilhar as conquistas de um colega com outras pessoas.” Na superfície, você pode estar tentando medir se o candidato é egoísta ou não, qual a disponibilidade dele de colocar outras pessoas à frente de si mesmo. Sim, é verdade, mas a resposta também pode indicar se esse possível funcionário é um bom motivador. Qualquer pessoa que se dispõe a elogiar um funcionário pode também estar tentando incentivar outros colegas. É uma habilidade especialmente útil em cargos de vendas e marketing. De acordo com Del J. Still, presidente de uma empresa que oferece treinamentos para entrevistas e contratações: “essas perguntas oferecem uma análise multidimensional, assim, você recebe diferentes informações em apenas uma pergunta. Nesse caso, você tem uma ideia das atitudes da pessoa em uma determinada situação”.

    5. “Quantas horas por semana você precisa trabalhar para dar conta do seu trabalho?” Essa pergunta serve de termômetro da ética do candidato e do tempo que ele espera dedicar à sua empresa. Perguntas complementares podem identificar se uma pessoa que fica trabalhando até mais tarde está dedicando um tempo extra ou simplesmente trabalha de maneira ineficiente. Uma conversa sobre o horário de trabalho pode indicar se o entrevistado vai se adequar aos outros funcionários.

    6. “Você tem pressa para tomar decisões?” Acredite ou não, essa última pergunta você deve fazer para você mesmo bem antes de terminar a entrevista. Embora possa revelar um líder capaz de tomar decisões sensatas com rapidez, ela na verdade se refere à entrevista que você está fazendo. Acredite ou não, Still afirma que cerca de 95% dos entrevistadores toma a decisão de contratar ou não nos primeiros cinco a nove minutos de uma entrevista. No tempo restante, eles procuram informações para justificar sua decisão. Não cometa o mesmo erro: “faça muitas anotações durante a entrevista e avalie o entrevistado posteriormente”, Still aconselha. “Nunca contrate logo. Segure sua decisão até que tenha analisado informações suficientes para tomar uma decisão racional. Se não fizer isso, pode acabar preenchendo a vaga com alguém que não dará conta do trabalho.”

    Para ter mais agilidade nas entrevistas, baixe gratuitamente no Grátis e Melhor que traz modelos gratuitos de anotações, avaliação de candidatos, formulário de entrevistas e muito mais.

    Jeff Wuorio é especialista norte americano em gerenciamento, marketing e tecnologia para pequenas empresas.

    Cursos Online Gratuitos sobre Amazônia e Meio Ambiente


    Diego Manson | 21:09 |

    CURSO MEIO AMBIENTE E RECURSOS SUSTENTÁVEIS

    Este curso tem como objetivo oferecer subsidios referentes ao desenvolvimento entre sociedade e natureza e os conceitos que mais são utilizados nesse processo. É realizado totalmente online e conta com um texto básico de estudos e links para aprofundamento. Vale a pena conferir.

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    CURSO CAPACITAÇÃO DE AGENTES AMBIENTAIS

    O curso tem a finalidade de iniciar a formação de agentes ambientais,introduzindo a temas como: a educação a distância na formação de agentes, efeitos da superpopulação desordenada, participação da população, ação em consequência de análises efetuadas, percepção das belezas da natureza ou dos problemas ambientais entre outros. É bom fazer logo. Se tiver cadastro faça login, caso contrário faça o cadastro.

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    CURSO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL – UMA QUESTÃO ATUAL

    Fazendo o curso você fica sabendo sobre o planejamento do processo de desenvolvimento, reforço das atividades econômicas, organizações internacionais de desenvolvimento territórios, crescimento econômico entre outros assuntos. Aproveite e cadastre-se agora!

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    CURSO POLÍTICA E GESTÃO AMBIENTAL

    O curso traz conteúdos referentes a educação ambiental e a gestão dos recursos humanos na gestão ambiental, as práticas de controle ambiental, políticas ambientais e as organizações não governamentais, comprometimento e política ambiental. Inscreva-se!

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    CURSO EDUCAÇÃO AMBIENTAL

    O curso conta com conteúdos que abrangem os princípios básicos, finalidades e princípios gerais da educação ambiental, traz exemplos de um conjunto de práticas na área, bem como as correntes pedagógicas e a educação ambiental, contribuindo para a formação do educador ambiental. Não perca este curso.

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    CURSO FAUNA E FLORA AMAZÔNICA

    Este curso conta com assuntos relacionados ao clima e solo amazônico, tipos de floresta, fauna amazônica, fauna amazônica – alguns exemplares, floresta e o desafio econômico, áreas de preservação. É importante sua participação nesta capacitação para estar afinado com os temas atuais sobre o assunto. Aproveite.

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    CURSO RELAÇÕES HUMANAS

    Os assuntos deste curso falam sobre o ser social, respeito às diferenças, teoria das relações humanas, experiência de hawthorne, teóricos e críticas à teoria das relações humanas entre outros temas relevantes. Não é necessário ser formado na área para fazer. É um curso livre, realizado pela Internet.

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    CURSO ISO 14000

    O curso abrange temas como o modelo de desenvolvimento convencional, ambientalismo radical, ISO 1400, mercado verde, as aparências enganam, dinâmica das transformações, novas tecnologias. É realizado online de qualquer computador com acesso a Internet e é gratuito.

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    CURSO GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS

    Este curso refere-se ao saneamente e coleta de lixo, os avanços tecnológicos, recuperação de materiais recicláveis, o ministério de meio ambiente e recursos hídricos, a geração e composição de materiais recicláveis entre outros assuntos. É realizado totalmente online. Aproveite.

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    CURSO RECICLAGEM

    Este curso tem como objetivo oferecer subsidios referentes as várias formas de reciclagem e os materiais que mais são utilizados nesse processo. É realizado totalmente online e conta com um texto básico de estudos e links para aprofundamento. Vale a pena conferir.

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